中交（福州）建設(shè)有限公司是中交第二航務(wù)工程局有限公司下屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化公司，統(tǒng)籌福建區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目施工建設(shè)。中交二航局創(chuàng)建于1950年，是世界500強(qiáng)企業(yè)——中國(guó)交通控股子公司，集策劃咨詢、勘察設(shè)計(jì)、投融資、工程建設(shè)、資產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)企改革“科改示范企業(yè)”、“中國(guó)建造”橋梁工程品牌企業(yè)。

講座中，李勝律師介紹了PPP+工程總承包、PPP+施工總承包、投資+工程總承包、投資+施工總承包、工程總承包、施工總承包等項(xiàng)目中，央企施工總承包單位多數(shù)最終都承擔(dān)了施工總承包的管理責(zé)任，介紹了施工總承包單位對(duì)下施工管理過(guò)程中存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、人材機(jī)自營(yíng)等經(jīng)營(yíng)模式且各有利弊，介紹了除主材外的對(duì)下分包管理模式。

李勝律師結(jié)合其自身豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和親自辦理的大量案例，從總包勞務(wù)分包常見(jiàn)問(wèn)題、材料采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題、機(jī)械租賃常見(jiàn)問(wèn)題以及質(zhì)量、工期、索賠、擔(dān)保、材料管理、人員管理、印章管理等其他常見(jiàn)問(wèn)題出發(fā)，對(duì)部分總包施工單位的近40種項(xiàng)目虧損原因進(jìn)行深度分析，最后提出總包施工單位如何盈利的獨(dú)到見(jiàn)解和切實(shí)可行的建議。本次講座獲得參會(huì)人員一致好評(píng)。

未來(lái)，盈科福州將深耕專業(yè)化建設(shè)、沉淀專業(yè)能力、夯實(shí)專業(yè)根基，進(jìn)一步為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的法律服務(wù)。