? ? ? ?年前創業公司“一起唱”宣布倒閉，其創始人發郵件稱，想離開的員工可自行申請離職，關于員工的勞動爭議問題，一時在知乎上炸開了鍋（詳見鈦媒體報道《“90后創業者”尹桑宣布公司解散，但他的員工卻在知乎上開撕了》）。對于創業公司而言，法律條文方面的知識可能并不完善，但是，其中的一些坑，至少可以避免。
這兩年陪著一些創業公司往前走，發現大家普遍關心的是股權劃分、股權融資、股權激勵之類的問題，對于與員工之間的勞動爭議，普遍不覺得是什么大事兒。
可是近期連續遇到幾個案例：
項目一是個在線教育公司，多的時候員工一百人，后來十四個人陸續提起勞動爭議，中間幾經折騰，給本來就遇到經營困難的公司雪上加霜，現公司已經清算。
項目二是個旅游類項目，在美國聘用的三個華人兼職，后來跑到中國申請勞動仲裁（不是本人是委托的代理人），公司賠償了三十多萬。
項目三聘請了個運營總監，后發現不勝任，處理不當，發生糾紛，官司打了一年，牽扯不少精力。
因此，特意想寫下這篇文章，給創業公司簡單提個醒：
初創公司發生勞動爭議的真正害處不僅是可能賠點錢，而是損傷士氣
勞動爭議，無非是員工干得不爽了，要走人，或者被開除，然后不忿，申請勞動仲裁。經常提哪些要求呢？要求支付拖欠的工資，支付未簽訂書面勞動合同的雙倍工資，支付加班費，支付經濟補償金或賠償金，繳納沒有繳納的社保等等。少的幾千幾萬，多的可能要求十幾萬幾十萬。
起初，連我都不覺得這類問題是什么大麻煩，但漸漸發現，其實這事兒害處挺大。第一，會嚴重損害創業團隊的團隊士氣。大家會覺得，大家一起創業的這事兒非但可能不靠譜，老板還很惡劣。甚至導致其他人有樣學樣，引起連鎖反應。第二，初創階段通常有投入沒收入，賠償各項費用，非常浪費現金血液。你不處理這事兒吧，生效的判決可能被強制執行，你去處理吧，勢必分出很多精力，找律師，找證據，出庭，不服結果了還得上訴，各種折騰，最后，在判決文書網上公開判決，留下偏負面的材料。
我自己做過餐飲行業的一個小樣本統計，在隨機搜索的100多起勞動爭議中，大約只有四五家是判決單位完全勝訴，無須支付任何款項的，另外九十多起糾紛，或多或少地支付了一定款項。所以大家有個籠統的印象是：法律普遍偏向于勞動者。
這樣說也有一點道理，勞動合同法第一條就說了：“為了完善勞動合同制度，明確勞動合同雙方當事人的權利和義務，保護勞動者的合法權益，構建和發展和諧穩定的勞動關系，制定本法。”
你看，作為立法目的，明確要保護勞動者的合法權益，沒說要保護用人單位的合法權益。說它有一定的傾向性，成立。但是在立法層面，這樣的表述是完全沒有問題的，就像婚姻法會強調保護婦女的權利一樣。
作為創業公司，是不是要制定復雜的規章制度，以規避勞動爭議風險呢？
我覺得也不需要。作為創業公司，重要的是有必要的合規意識，做到以最低成本避免大的風險，就可以了。
在各項勞動爭議事項中，以雙倍工資危害最大。雙倍工資的意思是，假定一個員工工作了十個月，每個月工資10000塊，你逐月按時支付了工資，但唯獨沒簽訂書面合同。或許是你忙，忘記了；或許是認為好哥們兒，不需要；或許是其他原因。總之，突然那么一天，這位員工可能申請勞動仲裁，要求你再支付十個月的工資，100000塊。
這個是08年后的勞動合同法做的規定，算是對用人單位一方不及時簽訂書面勞動合同的懲罰。
初創公司最容易發生的問題是沒簽書面勞動合同和不妥當地辭退人
為什么初創公司容易發生這樣的問題呢？因為初創公司常常是找自己人加入一起干事兒的，有的是朋友介紹，有的身兼合伙人和員工雙重身份，覺得自己是小公司，是自己人，沒什么問題。但一旦翻臉，反倒成麻煩。所以結論也很簡單，全職來工作，就簽書面合同。法天使提供勞動合同范本供大家參考（在法天使公眾號發送“勞動合同”即可）。
注意，有合同和沒合同，是質的區別；一個特別完善的合同和簡單到一頁紙的合同，在雙倍工資這件事上卻沒多大區別。你只要簽訂哪怕一頁紙的合同，也能解決雙倍工資的問題。這并不需要什么復雜的規章制度。
如果發現某人不勝任崗位而想辭退怎么辦？
被辭退這事兒，除了丟了工作之外，最重要的是丟臉，傷自尊，容易有情緒。有情緒就容易打官司。所以如果是真不能勝任，或犯了錯誤，要有必要證據，且最好是書面證據，用合適的方式溝通，溝通不成了，用合法的程序處理。什么叫合法的程序？以不能勝任為例，你得先把他調崗或者培訓，過了一段時間，仍然不能勝任的，可以辭退，但要支付經濟補償。而不應該直接說，你明天別來了。
用工模式，不止全職勞動合同這一種
簡單說，你想要一個人幫你開發一個網站，可以把網站外包給網站制作公司，可以找個兼職的個人，可以全職聘用一個工程師。但是你承擔的義務是不同的，前者是就事論報酬，后者是要付工資，繳社保等等。在創業初期，可以考慮成本最小風險最小的用工模式。
作者：常金光律師? ? ? ? ?
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口述 | 漢坤律師事務所合伙人?陳達飛
文字整理 | 穎新
??? 今天我們從法律角度講講盡職調查、談判、交割等事項，以及投融資的一些關鍵條款。在一個普遍缺乏誠信的社會，誠信反而會顯得很值錢。所以如果各方在早期協議過程中，每一個條款都讀懂、簽好并按照條款去執行，效率反而會更高，否則可能發生扯皮現象。
????先說盡職調查。本質上，盡職調查的目的是發現公司運營中的各種瑕疵，然后及時糾正。大家都理解創業者創業前三年公司的主要任務就是生存，所以某些方面做法可能存在一些瑕疵，這很正常。
盡職調查了解的主要是涉及法律責任的某些問題，相當于做一個全面體檢，體檢完之后知道自己毛病在哪兒，該吃什么藥。我們說拿到投資人的錢，對創業公司來說它不是起點也不是終點，但運營成本會提高，要更加正規化地來操作。這個創業者要有所準備。
可能創業者在與投資人聊時會更多展示自己迷人的一面，但到了法律階段，討論公司業務時要盡量誠實，坦承你有瑕疵的一面。這實際是給自己一個安全的底線來保護自己的權益。假如你把自己說得太神了，法律文件上會作為一個違約證據，所以創業者這里要很小心。
??? 談判、協商、簽署合同時，會涉及到你如何理解這些條款，如何確保這些條款對自己將來應用或者運作資本不會造成大的障礙。建議這時請一個律師。他能從專業角度讀懂條款，且知道條款背后的理由是什么，哪些可以取舍。
??? 合同文本章程可能有四五十頁，但并不是每條都要去談。這里要提醒創業者，不是投資人有什么權利，你就相應有什么權利，這個概念一定要清楚。別忘了，投資人給你的是真金白銀，而你給的是一些承諾。所以會有不一樣。有些條款，主要看下是不是市場上合理的條款就可以。談判過程就會順利得多。
????交割。交割業務就是說盡職調查當中發現瑕疵要按協議去糾正，比如說按協議條件要求創業者完成20件事，完成了，投資方就給你資金。當然其中也有很多細節。還是建議創始人負責簽字就好。為什么呢?比如你是一家快速增長的企業，要做一個海外架構，沒三個月不可能完成。那這三個月時間，企業估值可能會漲很多，業務會增長，如果你花太多精力在這里，可能就會錯失一些機會。創始人還是要集中精力在自己業務上面。
??? 交割的后續業務，剛才說創始人要完成20項，要花可能六個月到一年時間，怎么辦?比如我先完成10項，剩余10項在一定時間內完成。這樣做，第一，可以讓錢盡快進來幫你發展業務，第二，可以爭取更多時間去辦理該辦的事。
??? 還有一些關鍵條款，比如清算優先權，什么意思呢?比如在TMT領域經常看到某個公司發生清算，投資人可優先拿回是他的成本1倍或者1.5倍的錢，加上沒有分配的股權。關鍵是，清算不是只有公司破產才清算，這條款厲害的地方在于，公司賣掉以后，也做清算。就是當創始人公司賣了很多錢時，投資人還要過來跟你分錢。所謂清算優先，真正破產時是沒有意義的，因為破產時并沒有錢，投資人再優先也沒用，問題比較大的是在公司賣掉時。
????再講下回購權。投資基金壽命是有限的，一般是七年。如此期間公司上市，皆大歡喜。如果上不了市，有可能要求回購。回購通常也是1?1.5倍這個區間，再加上已宣布但未分配的股權。這里創業者要注意的是，回購義務僅限于你的公司，與創始人個人資產無關，這點一定要堅持。
??? 不過很少有股東行使這個權利。如果企業做得好，即使因種種原因沒上市，一個正常的投資人也不會要求回購，因為回購價格不高，五年1.5倍投資回報率是失敗的。
??? 最后說下創始人的股份受益書概念和員工期權。這非常關鍵。比如一家剛創業半年的公司，投資人說給創業者500萬美元，我占20%，那你占80%，而你投了多少錢?300萬美元，按1.5倍回報率算，現在一下就變成2000萬美元了。但這80%給你的條件是，你要任期4年。如果你在期間不干了，就拿不到這些股份，而我可以以極便宜的價格買它。
????員工期權也很關鍵。怎么講呢?TMT行業的創業，往往需要眾多優秀人才，但創業公司通常現金不夠，所以創始人只能畫一個很大的餅來承諾，而這個餅就是靠期權來畫的，通常10%?15%是市場的一個標準比例。
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